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激發(fā)創(chuàng)客動力 創(chuàng)新管理學(xué)大師比爾?菲希爾點(diǎn)贊血液網(wǎng)
更新時(shí)間:2019-06-21 點(diǎn)擊次數(shù):1030

激發(fā)創(chuàng)客動力 創(chuàng)新管理學(xué)大師比爾?菲希爾點(diǎn)贊血液網(wǎng)

22/03/2019

    血液網(wǎng)自青島大學(xué)附屬醫(yī)院樣板建成以來,已吸引國內(nèi)數(shù)十家*醫(yī)院參觀交流,除醫(yī)療機(jī)構(gòu)外,9月底,管理學(xué)大師,瑞士洛桑管理學(xué)院創(chuàng)新管理學(xué)教授比爾·菲希爾行來訪參觀。來訪醫(yī)院更多的是關(guān)注物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)如何打破血液管理的技術(shù)壁壘,從而實(shí)現(xiàn)臨床用血的、零等待、零浪費(fèi),而管理大師則更注重人單合管理模式在醫(yī)院血液管理等跨行業(yè)的應(yīng)用上。

青島大學(xué)附屬醫(yī)院輸血科主任孫波(左)

瑞士洛桑管理學(xué)院創(chuàng)新管理學(xué)教授比爾·菲希爾(右) 

血液管理的創(chuàng)新

    直以來,世界各國都在不斷改善臨床用血服務(wù)水平,美國也憑借其的醫(yī)療水平,推出套先進(jìn)的血液管理解決方案,美國的血液管理創(chuàng)新集中在O型血,這“萬用血”上,該方案為患者爭取了寶貴的搶救時(shí)間。 

    而在中國、在青島,海爾生物醫(yī)療推出的血液網(wǎng)方案卻實(shí)現(xiàn)了全血型的血庫前移,實(shí)現(xiàn)了床旁取血,取血時(shí)間由傳統(tǒng)血液管理中的20分鐘,縮短至1分鐘。分秒之間,卻是患者重塑生命的爭奪戰(zhàn)。 

    每袋血制品通過搭載物聯(lián)網(wǎng)技術(shù),實(shí)現(xiàn)了血液管理的全流程監(jiān)管和可追溯,以極速達(dá)和化著稱的血液網(wǎng),破解了傳統(tǒng)血液管理模式中不合理的用血,血液信息無法追溯等技術(shù)壁壘。牛津大學(xué)丹娜.左哈爾教授參觀青島大學(xué)附屬醫(yī)院期間,曾表示:“血液網(wǎng)是世界流的血液管理方案,是的!”

科室管理的創(chuàng)新

    比爾·菲希爾教授是的管理學(xué)大師,在創(chuàng)新管理學(xué)領(lǐng)域成果豐厚。血液網(wǎng)的成功實(shí)踐正是得益于海爾人單合模式的指引,在海爾生物醫(yī)療與青島大學(xué)附屬醫(yī)院共創(chuàng)的過程中,醫(yī)院提出傳統(tǒng)臨床用血的痛點(diǎn)和需求、海爾血液網(wǎng)小微自驅(qū)動,自組織,應(yīng)運(yùn)而生。歷時(shí)幾十次地交互,整合資源構(gòu)建生態(tài)圈,成功創(chuàng)建血液網(wǎng)方案。比爾·菲希爾教授在與青島大學(xué)附屬醫(yī)院輸血科主任孫波交流的過程中,曾提到:“海爾的人單合平臺化管理,是否在科室管理中也可以實(shí)現(xiàn)?”對此,孫主任表示:“*可以實(shí)現(xiàn)。” 

    在孫主任看來,依托平臺化管理,科室主任不再是職務(wù),而是個(gè)崗位。每位員工都是項(xiàng)目的主人,項(xiàng)目激發(fā)創(chuàng)新能力,還可以做到分責(zé)不分界。這對于國內(nèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的科室管理來說,無疑不是種創(chuàng)新。 在管理大師眼中,血液網(wǎng)是人單合模式的跨行業(yè)實(shí)踐。在醫(yī)院共創(chuàng)方看來,人單合的優(yōu)勢在于為用戶創(chuàng)造價(jià)值,并迭代用戶體驗(yàn)。在海爾人看來,人單合模式既是精神,也是自驅(qū)力的核心支撐,其理念契合物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代兼顧生態(tài)圈、生態(tài)收入、生態(tài)品牌的商業(yè)模式。 

    在海爾生物醫(yī)療向物聯(lián)網(wǎng)生物科技平臺生態(tài)轉(zhuǎn)型升級的過程中,人單合印證了海爾生物醫(yī)療從交易到交互、從產(chǎn)品到服務(wù)、從員工到創(chuàng)客的蝶變之路,終實(shí)現(xiàn)生態(tài)鏈用戶體驗(yàn)的進(jìn)化增值,為中國醫(yī)療衛(wèi)生和大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展提速。

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